人力資源

人才戰略

一、人才理念— 让想幹事的人有機會,能幹事的人有平台,幹成事的人有地位
集团公司坚持“适用型人才”为出发点,围绕“十三五”發展規劃和“人才强企”战略任务,建立了各类人才竞争机制,拓宽了人才的选拔储备渠道,完善了企业的“人才支撑”管理体系。同时,在人才资源管理方面,立足生产经营管理、产业转型升级和技术创新改造等中心工作,通过配班子、选人才、建隊伍等规范举措,积极进行统筹优化、合理配置各类人才资源,把适合的人才配置到合适的位置,确保"让想幹事的人有機會,能幹事的人有平台,幹成事的人有地位",从而为企业的健康、持续、快速发展提供坚实的人才保证。

二、“人才強企”戰略
1、總體目標
到“十三五”末,全面建立起符合企業發展要求、具有濰焦特色的人才資源開發管理體系;健全完善“公開、平等、競爭、擇優”和“幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的充滿活力的用人激勵機制;基本形成層級結構分明、專業結構配套、年齡結構合理的人才隊伍,其中:重點培養造就5-10名具有战略决策眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社會責任感的企业家;20-40名責任擔當、開拓創新、能力水平高、忠誠奉獻、勤政廉潔的中高層管理人才;40-50名專業知識豐富,創新能力強,能夠獨擋一面的中營銷管理人才;300名左右(其中:高、中級專業技術人才170名,技師專業技能人才130名)素質優良、技術的專業技術(技能)人才,從而確保實現:人才數量與企業規模相適應,人才結構與業務結構相適應,人才素質與技術裝備水平、市場發展需求相適應,員工發展與企業發展相協調,人才效能與企業效益的同步提高。

2、建立和完善五支隊伍建設
一是以提高市場開拓能力和現代企業管理水平爲核心,加快培養造就一支政治素質好、創新開拓能力強、經營管理水平高、通透國內經濟運行規則,具有戰略眼光的企業家隊伍
二是建設一支能够担当重任、忠诚企业、精通业务、综合素质好,掌握现代企业管理理论的中高層管理人才隊伍
三是進一步優化經營管理隊伍結構,完善人才管理和服務體系,提升企業營銷創新能力和創新意識,大力推動開拓營銷市場,著力打造一支高素質、高水平的營銷管理人才隊伍
四是以提高專業技術水平和技術創新能力爲核心,加快培養造就一支銳意創新、業務精通、責任感強、有利于增強核心競爭力的专业技术人才隊伍。
五是以提高實際操作技能水平和傳承吸納“工匠精神”爲核心,加快培養造就一支愛崗敬業、作風技術過硬、善于解決難題、樂于奉獻的高素質專業技能人才隊伍

三、員工培訓教育
1、培育理念
集团公司立足“潍焦魂”的核心文化—“拼搏、责任、创新、和谐”,积极倡导“终身学习、改进工作、提高素质”的学习理念, 大力提倡“不为失败找理由,只为成功想办法”的工作理念和始终坚持“一代人要有一代人的作为,一代人要有一代人的奉献”的奋斗理念,着眼于企业与员工“双依靠,双提高”的共同发展,将企业的发展战略与员工的职业规划紧密融合,把员工的培训开发与企业发展协同推进,加大各项培训工作力度,全面提高员工隊伍素质。

2、校企合作,強強聯合
集团公司现已与山东大学、安徽工业大学、山东科技职业学院、北大纵横管理咨询公司等建立战略合作伙伴关系。根据企业发展需要,结合员工对理念创新、素质提升、业务管理、工艺技术等方面的需求,集团公司分年度、分层次、分类别进行专业培训,已授课3000多学时,320多人次参加受训,进一步提高了公司各级人才的综合素质,为人才隊伍的培养和储备奠定了基础。
四、薪酬待遇
薪酬體系:公司實行崗位工資和績效工資相結合的薪酬管理制度,並建立了穩定的薪酬增長機制,每月足額按時發放。
培育體系:公司具有完善的員工培育體系,暢通的職業發展通道,並爲員工提供平等的競爭平台。
保險和休假體系:公司繳納五險一金;規定的法定節假日員工享受帶薪休假。
福利待遇:傳統節假日(春節、中秋節)均有現金福利;每兩年一次查體;工作餐;享受年工、中夜班、夏季防暑降溫津貼;學生公寓樓;城區班車接送;配有員工浴室、洗衣房、籃球場、健身器械等基礎設施。
文體娛樂:每年定期組織籃球賽、拔河賽、文藝彙演、大型演講、員工旅遊等豐富多彩的團體活動。